Nädal 9: It juhitüübid

Inimeste efektiivne juhtimine on vaieldamatult eduka organisatsiooni üheks alustalaks. Infotehnoloogia sektor on unikaalne selles osas, et valdkond on teinud läbi massiivse kasvu ning on oma olemuselt äärmiselt tehniline, pärinedes suures osas hobilistest ja suurfirmadest. Siinkohal tekib huvitav vastuolu väga tehniliste spetsialistide ja üldiste vaheülemuste vahel. Sellises valdkonnas edukaks juhtimiseks on vaja tugevat tehnilist tausta, kuid ka suhtlusoskust ning äriprotsesside mõistmist. IT-juhtidel on vaja tõlkida keerukad IT-lahendused äriliselt väärtuslikeks tulemusteks. Sellist tüüpi rolli sobivad teatud omadustega inimesed.

Mentor-tüüpi juht

Hea näide mentor/õpetaja stiilis IT-juhist on Linus Torvalds. Linus on tuntud kui kohati teravasõnaline Linuxi operatsioonisüsteemi tuuma ja Git versioonihaldussüsteemi looja. Linus sobib esindama klassikalist vanamoodsat häkkerit, kelle autoriteet tuleneb suuresti tema tehnilisest pädevusest. Läbi oma edukate lahenduste on ta orgaaniliselt välja teeninud positsiooni, kus tal on võimalus suuri süsteeme juhtida. Kohati ongi just selline orgaaniline areng retsept edukaks juhiks saamiseks. Enamus valdkondades eelistatakse juhtima inimesi, kes on näinud ja teinud juba ise asju. Võrreldes näiteks tavalise ärikooli lõpetajaga, kes istutatakse tähtsale positsioonile. [1]

Arengumootor-tüüpi juht

Hea vastand Linusele on Apple’i asutaja Steve Jobs, kelle juhtimisstiil toetus tugevalt visioonile. Jobs on kuulus oma tugevate vaadete poolest disaini osas ning juhina oli ta alati vähem tehniline ja lähemal disainile, visioonile ja turundusele. Hea näide sellest on Apple III, mis tuli Steve Jobsi nõudmisel välja ilma õhutusavade ja ventilaatoriteta. Arvuti väljatulek lõppes muidugi katastroofiga, sest kiibid hakkasid üle kuumenema ja paisusid oma pesadest välja. Kuid tegemist on hea demonstratsiooniga, et kompromissitu kallutatud lähenemine võib lõpuks viia eduni nagu seda oli Apple’i puhul iPhone. [2][3]

Apple HQ

Kokkuvõte

Loogiline järeldus oleks, et üldisesse rolli sobib tihti üldisema taustaga inimene ning spetsialiseerunud ametikohta sobib kindla suunitlusega isik. Näiteks teoorias sobiks Steve Jobs tüüpi inimene ideaalselt turundusjuhi ametikohale. Kuid tihti suurimad edulood ei allu tavaloogikale ning edukaimad meeskonnad vajavadki kindla suunitlusega juhti.

Viited:

1. Linus Torvaldsi juhtimisstiil ja töö

2. Steve Jobsi juhtimisstiili õppetunnid

3. Isaacson, W. (2011). Steve Jobs. Simon & Schuster.